Por Lisa Dyer, líder de la dirección estratégica, el desarrollo y el posicionamiento de la cartera de mainframe de Ensono

Puede que el mainframe haya celebrado recientemente su 60.º aniversario, pero no muestra signos de desaceleración. Según Forrester, más de dos tercios de los responsables de la toma de decisiones en materia de hardware informático dependen actualmente de mainframes y la mitad de ellos planea seguir haciéndolo a largo plazo.

De hecho, el futuro de los mainframes se presenta prometedor. IBM informó recientemente que el z16 está superando a las generaciones anteriores y, con la explosión del aprendizaje automático y los casos de uso de IA generativa que aceleran la evolución de la próxima generación de mainframes de IBM, la IA seguirá siendo fundamental para el crecimiento general de los ingresos de la empresa.

Pero un aniversario de diamante no está exento de desafíos. Los mainframes siguen siendo costosos de operar si no están optimizados y muchos necesitan modernización. Sigue siendo difícil encontrar y retener expertos en mainframes que sepan gestionar la plataforma y las aplicaciones críticas que se ejecutan en ella.

Es hora de un cambio de mentalidad

A medida que los mainframes continúan ofreciendo funciones cada vez más avanzadas, las organizaciones que obtendrán el mayor valor de ellos serán aquellas que estén mejor posicionadas para aprovechar las nuevas capacidades que se ofrecen. Esto significa que los equipos de mainframes deben experimentar su propia evolución.

Muchos de los procesos, herramientas y formas de trabajo que antes eran tan eficaces ahora obstaculizan la eficiencia, la agilidad y la velocidad. Los equipos de desarrollo de mainframe y de la nube, los lenguajes de codificación y los procesos DevOps aislados impiden la colaboración necesaria para liberar el verdadero valor del mainframe y de las nuevas generaciones de equipos de desarrolladores multilingües.

Cinco formas de garantizar que obtenga el máximo valor de su mainframe

1. Asegúrese de que las cargas de trabajo correctas se estén ejecutando en el lugar correcto: un buen punto de partida es realizar una auditoría de las aplicaciones que se ejecutan actualmente en su mainframe. Es posible que descubra que algunas se adaptan mejor a la nube, especialmente los sistemas de interacción. Debe priorizar qué aplicaciones migrar primero, evaluando el impacto comercial y las implicaciones en las habilidades de trasladarlas en lugar de mantenerlas en el mainframe.
2. Modernice su mainframe y las aplicaciones que se ejecutan en él: las organizaciones que han descuidado involuntariamente sus mainframes y las aplicaciones que se ejecutan en ellos pueden descubrir que estos sistemas se han vuelto terriblemente complejos, costosos de mantener y potencialmente peligrosos para el negocio. Adoptar un enfoque iterativo para la modernización y alinear las iniciativas con los objetivos comerciales estratégicos facilitará en gran medida la priorización, la obtención de aceptación y la maximización del valor de los proyectos de modernización. Un socio experimentado puede acelerar y reducir significativamente los riesgos de su proceso de modernización, al mismo tiempo que capacita a su personal y le permite centrarse en sus tareas diarias críticas. También podrán realizar el mantenimiento de las aplicaciones que han modernizado para garantizar su estabilidad y rendimiento, y para respaldar el desarrollo de nuevas funciones.
3. Cree su grupo de talento para mainframes: reclutar talentos para mainframes no es fácil, pero si su organización está realmente comprometida con la modernización del mainframe y lo trata como un ciudadano de primera clase, le resultará mucho más fácil atraer a personas con las habilidades adecuadas. También puede hacer crecer su grupo de talentos para mainframes pensando en nuevas ideas y ampliando sus parámetros de búsqueda para incluir a graduados, personas que cambian de carrera, profesionales jubilados que desean tener un trabajo a tiempo parcial (un grupo que ha ido creciendo en los últimos años) y su equipo actual de desarrolladores de la nube. Los programas de aprendizaje son otra excelente manera de crear su grupo de talentos.
4. Unificar los equipos distribuidos y de mainframe y estandarizar los conjuntos de herramientas: los mainframes actuales admiten una amplia gama de lenguajes y marcos de programación modernos. Estos incluyen lenguajes populares como Python, Java y JavaScript, herramientas de desarrollo abiertas, así como marcos de código abierto para IA y aprendizaje automático. Traducir COBOL (lenguaje de programación informática) a lenguajes modernos es un enfoque, pero con herramientas de asistencia de IA, hacer que COBOL sea más accesible facilitaría la contratación y ayudaría a unir las habilidades de los desarrolladores de mainframe y de la nube por ósmosis. Hay muchas herramientas y procesos DevOps integrados disponibles para integrar los equipos distribuidos y de mainframe y estandarizar la forma en que trabajan. El resultado puede ser una mayor eficiencia y agilidad, plazos de lanzamiento acelerados, menor riesgo cuando el personal de mainframe heredado deja la empresa y, en última instancia, mejores resultados para sus clientes.
5. Considere trasladar su mainframe fuera de su centro de datos y más cerca de la nube: la latencia de las aplicaciones y los costos de salida de datos pueden complicar los esfuerzos de transformación e innovación de TI. Trasladar su mainframe a un centro de datos cerca de su proveedor de servicios en la nube elegido para habilitar una conexión directa puede abrir nuevas vías para generar valor. Este enfoque de mainframe "conectado a la nube" lo prepara para una transformación digital acelerada.

Si su equipo puede seguir el ritmo de la evolución del mainframe, estará bien posicionado para maximizar el retorno de la inversión y aprovechar las capacidades diseñadas para desbloquear nuevas oportunidades de diferenciación y crecimiento. La prueba está en los resultados: IBM ha informado que las empresas que lo hacen bien obtienen retornos más de tres veces mayores de sus esfuerzos de transformación digital. Ese es un objetivo por el que vale la pena trabajar.