Recentemente, concluí meu primeiro trimestre como CEO da Kirby Group Engineering. Somos uma empresa irlandesa com operações na Irlanda, Reino Unido, Europa continental e África do Sul. Sessenta anos desde a nossa fundação, a Kirby emprega mais de 1.800 pessoas e registou um volume de negócios de mais de 700 milhões de euros (4,6 bilhões de reais) em 2024.

A Kirby fornece serviços completos de contratação mecânica e elétrica, bem como serviços especializados de projeto e construção de alta tensão (AT) e média tensão (MT) para clientes em vários setores diferentes, incluindo data centers, ciências da vida, industrial e energia e renováveis.

Nos 18 anos desde que entrei na empresa, trabalhei em uma série de funções, incluindo gerente de projeto, gerente de unidade de negócios e gerente de operações de grupo. Essa experiência me permitiu construir um conhecimento detalhado do negócio. Tenho aprendido e desenvolvido minhas habilidades todos os dias, e essa educação é um ativo fundamental para mim agora, enquanto navego no papel de diretor executivo.

Acredito apaixonadamente que apoiar os trabalhadores a atingir todo o seu potencial é a chave para alcançar o mesmo objetivo para a organização, e a educação é um elemento vital disso. É por isso que, há cerca de dez anos, reuni colegas seniores e, juntos, criamos o programa "Kirby Way".

A visão era de um banco de dados totalmente on-line que funcionaria como uma placa de sinalização, permitindo que todos os principais membros da equipe do projeto se referissem a ele em qualquer estágio, apoiado por módulos de treinamento estruturados fornecidos pela alta administração, incluindo eu e o então CEO, Mark Flanagan.

Esse programa de marcos fornece abertura em torno de responsabilidades e promove uma comunicação transparente. Ele construiu caminhos eficientes para os trabalhadores seguirem na conclusão de tarefas e está em constante evolução. Ele prospera e evolui com base no feedback dos usuários. Colocamos uma estrutura aprofundada de treinadores e mentores para apoiar nossos colegas, e tem sido um enorme sucesso até o momento.

Do ponto de vista da empresa, um dos grandes benefícios do programa é que não importa onde o projeto esteja – seja na Irlanda, no Reino Unido, na Europa continental e na África do Sul – sabemos que os colegas estão trabalhando da mesma maneira com a mesma abordagem e podemos oferecer aos clientes as mesmas garantias em relação à qualidade e entrega.

Isso compensa novamente quando licitamos novos projetos; os clientes sabem o que estão recebendo. Também se alinha com a abordagem de alguns de nossos maiores clientes – eles são orientados por processos e apreciam que entendamos o valor disso.

O Kirby Way é um sistema educacional que funciona em toda a organização, mas é apenas um dos vários que temos, incluindo nossos principais programas de aprendizes, pós-graduação e bolsas femininas. Nutrir nosso talento existente e recrutar as pessoas certas são ingredientes-chave no desenvolvimento de um pipeline de talentos saudável para o futuro.

Um de nossos programas mais recentes é projetado para identificar altos potenciais em nossas equipes de engenharia e construção existentes, juntamente com novos recrutas. Nossa equipe de RH reconheceu há muito tempo que, cada vez mais, as pessoas não querem apenas qualquer emprego. As prioridades agora são planejar uma carreira no futuro e encontrar um empregador que apoie isso.

Os colegas que entram no programa de alto potencial desfrutam de um plano de desenvolvimento pessoal que é guiado em cada estágio pelos gerentes de linha. Ele fornece um dia por mês de desenvolvimento estruturado, que pode assumir várias formas, incluindo treinamento gerencial ou desenvolvimento profissional. Também inclui o desenvolvimento de um cronograma de 24 meses, apoiado por orientação gerencial completa e o benefício de nosso programa de desenvolvimento de talentos sob medida. Os recrutas seniores também recebem um coach executivo para ajudá-los a atingir todo o seu potencial.

Esse portfólio de programas de educação e treinamento é de vital importância, pois a Kirby encontra tendências emergentes no cenário de trabalho. Nossa equipe de RH está ciente da tão falada escassez de talentos adequados para o desenvolvimento de data centers, bem como das mudanças nas demandas dos participantes da força de trabalho em geral. Estamos confiantes de que a combinação de projetos de clientes empolgantes e de ponta e nossa determinação em fazer com que as funções funcionem para as pessoas certas – mesmo algumas de fora dos setores de engenharia e construção – está dando à Kirby a vantagem em um mercado de talentos altamente competitivo.

Como CEO, uma das minhas primeiras tarefas foi determinar minhas prioridades para o meu tempo na função. O mais óbvio é o aprendizado e o desenvolvimento. Minha experiência é um ótimo exemplo do que pode ser alcançado por meio da educação contínua e é replicada em toda a organização. Vários membros de nossa equipe de gerenciamento sênior começaram suas carreiras como aprendizes da Kirby e tiveram o benefício da experiência e do treinamento ao longo de muitos anos para se tornarem líderes de uma organização que prosperou, em parte graças a uma força de trabalho apoiada para atingir todo o seu potencial.

Investir nas pessoas está no centro do objetivo da Kirby, e estou ansioso para continuar essa abordagem para o benefício de meus colegas, da empresa e de nossos valiosos clientes todos os dias durante meu mandato em minha nova função.

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