A Körber Supply Chain Software, uma joint venture entre a Körber AG e a KKR e líder em execução flexível de cadeias de suprimentos, anuncia sua nova identidade corporativa: Infios. Para falar sobre o lançamento a DCD entrevistou Rodrigo Rufca, Senior Marketing Manager LATAM na Infios.
A ideia do nome Infios, diz Rodrigo, vem de infinito. Além de fazer alusão à herança da Körber, o logo tem dois círculos, o que remete a infinitas possibilidades. A Infios acredita que as cadeias de suprimentos devem ser ágeis, inteligentes e em constante evolução, adaptando-se às demandas de um mundo em transformação. A mudança foi bem pensada, diz Rufca: empresas criam fusões ao longo dos anos e, quando faz uma mudança como essa, é preciso se preocupar com o que carrega. O executivo diz que comunicaram a mudança com antecedência aos clientes e que é possível que percam alguma coisa, mas as ações foram feitas e pensadas com cuidado e o impacto será mínimo. Rufca fala que as duas experiências que ele teve com clientes sobre a mudança – no Chile e no Brasil – foram boas.
Sobre a mudança, Rufca diz que a mudança de chave foi em 04 de março, quando foi decidida a mudança global – no Brasil, a informação veio em 06 de março para minimizar os impactos do carnaval. É uma mudança muito recente, mas já vem sendo falada desde julho do ano passado. A Infios ainda pertence a um grupo muito consolidado como a Körber, os clientes continuarão tendo acesso total à linha de soluções da Körber, incluindo integração ponta a ponta, automação e sistemas logísticos, além de consultoria especializada em software. A parceria entre Körber e Infios segue inalterada.
A empresa, continua o executivo, teve a ousadia de trazer uma marca vibrante – a cor escolhida para a marca se chama amarelo implacável – e, ainda que a Infios carregue inevitavelmente a herança da Körber, atrai curiosidade do mercado. Rufca diz que eles entregam todas as soluções necessárias para atender ao mercado – do armazenamento à movimentação fora do centro de distribuição. Dentro da área de automação e robótica, a Infios entregam soluções que trazem ganhos no dia a dia da operação. O produto fornecido, diz Rodrigo Rufca, é um produto caro, mas atende todas as necessidades de um centro de distribuição e não inviabiliza uma empresa de menor faturamento de contratar as soluções da Infios, o que é importante visto que as grandes empresas investem pois precisam de velocidade, escala, mas representam um nicho muito pequeno levando em consideração o Brasil e a América Latina em geral. O segredo, ele diz, está nas empresas de médio porte. O principal desafio, não só falando de WMS, mas de tecnologia em geral, é o fato de que as empresas de médio porte tem muitas necessidades econômicas e, para um tomador de decisão, a necessidade nem sempre será em software e tecnologia. Para essas empresas, a prioridade é a questão econômica e a tecnologia da Infios está disponível para todos os tamanhos. O importante, diz Rufca, é entender o processo.
Em relação à adoção de tecnologia no processo das empresas, a DCD perguntou a Rodrigo Rufca se ele encontra muita resistência nesse sentido. O executivo diz que, de fato, ainda é possível ver dificuldades nessas implementações uma vez que o processo passa por diversas áreas e muita gente precisa validá-lo. Algumas negociações chegam a leva 18 meses até sua conclusão. Não são todas as pessoas que têm conhecimento tecnológico, mas essa resistência vem diminuindo por necessidade, até mesmo porque as novas gerações já estão mais acostumadas a lidar com a tecnologia.
Por fim, Rufca comentou sobre um assunto essencial nos tempos atuais: o cuidado com os dados. Para ele os executivos precisam entender a nova realidade e saber como lidar com a quantidade de dados, o que fazer com eles, como armazená-los e o cuidado que é preciso ter com essas informações, vitais para qualquer empresa.
