Os operadores de Data Center de colocation estão em uma encruzilhada. A demanda por seus serviços está aumentando a uma taxa exponencial. As cargas de trabalho estão crescendo e mudando, graças ao boom da IA e do aprendizado de máquina. No entanto, ao mesmo tempo, os clientes de colocation estão aumentando suas demandas em torno de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG). À medida que a regulamentação e a demanda pública por responsabilidade social e ambiental são impostas ao cliente, elas estão sendo repassadas aos seus fornecedores.

Mas como o Data Center explica suas responsabilidades de maneira confiável, tangível e autoritária, especialmente em vários locais? Ciaran Flanagan, chefe global de vendas verticais de Data Center da Siemens, nos conta como a empresa está lidando com esse problema de frente.

"A mudança para a narrativa ESG para a indústria de Data Centers começou há seis ou sete anos e, nos últimos dois ou três anos, ganhou ritmo. Os fornecedores de colocation tiveram que responder, pois espera-se que sejam responsáveis pelo ESG".

Como Flanagan aponta, os desafios para o mercado de colocation são distintos e manifestos. Ele nos diz: "Existem questões específicas que os colocation enfrentam. Uma é que eles geralmente estão em cidades e ambientes urbanos. A praticidade de fazer as coisas acontecerem em uma cidade por causa do espaço ou por causa da natureza do fornecimento de energia fornece barreiras extras. Além disso, os colocation têm um conjunto muito mais amplo de partes interessadas com expectativas, e tentar casar tudo isso pode tornar o progresso do ESG um pouco mais complexo".

"Nos últimos anos, os fornecedores de colocation chegaram à conclusão de que, sendo abertos e transparentes sobre onde estão hoje e querem estar amanhã, podem ter uma discussão muito mais construtiva com suas partes interessadas. Em seguida, eles podem chegar a fornecedores de tecnologia como a Siemens e dizer: 'Temos esses objetivos ESG, como você pode ajudar?' Gosto de dividi-lo claramente em três grupos: Medir, Gerenciar e Mitigar. Os três Ms".

Flanagan divide esses três conceitos assim: "'Meça' se o operador de colocation possui os sistemas de controle, sistemas de medição e dados de telemetria necessários para definir a linha de base em que estão hoje. Eles sabem onde estão hoje? Eles podem compartilhar isso com suas partes interessadas? Eles podem dar uma imagem de sua conformidade ESG hoje? A resposta geralmente é misturada em diferentes tipos de colocadores, instalações e geografias porque os requisitos para cada um são diferentes”.

A descarbonização começa com dados. "'Gerenciando'. Depois de definir sua linha de base de desempenho de sustentabilidade, que abrange mais do que apenas energia – reciclagem de resíduos, uso de água, impacto social, eletricidade, carbono e assim por diante, torna-se uma questão de: 'O que você pode fazer para começar a gerenciar esse desempenho para melhorar?”.

Coisas como programas de eficiência energética, influência no mix de energia, reciclagem, reciclagem de água, consumíveis no local e envolvimento com a comunidade social são importantes para o desempenho ESG. Você pode achar que precisa adaptar ou alterar algumas práticas, mas agora que definiu a linha de base, pode criar um conjunto de ações que melhoram as métricas ou os KPIs que está analisando.

"'Mitigar'. Por exemplo, para reduzir a intensidade de carbono do nosso fornecimento de energia, podemos usar PPAs? Fazemos geração no local? Podemos eliminar a necessidade de usar água? Podemos reciclar todos os equipamentos de TI? Torna-se uma mudança muito mais fundamental na forma como a operação foi executada e como os futuros locais de colocation estão sendo construídos".

Então, onde a Siemens entra em cena? Quando se trata de ESG, a Siemens construiu o que chama de estrutura DEGREE, para garantir que ela ofereça uma abordagem holística, com cobertura de ponta a ponta. Flanagan nos fala através da sigla:

Descarbonização

"Estamos eliminando o carbono de nosso processo de fabricação, nosso processo de design e tornando a reciclagem e a reutilização de nossos produtos parte de nossa abordagem de descarbonização. Não estamos dizendo que podemos produzir tudo com carbono zero hoje, mas estamos em uma jornada para melhorá-lo gradualmente ao longo do tempo”.

"Também estamos focados em abordá-lo como parte de nosso processo de fabricação, para que possamos falar sobre a redução do impacto de nosso escopo também. É absolutamente a intenção da Siemens e, para ser justo, de nossos concorrentes eliminar o carbono do ciclo de vida de nossos produtos. Nosso recente whitepaper de Ecodesign é uma boa maneira de progredir nesse diálogo".

Ética

"A ética é uma parte muito importante da sustentabilidade. Queremos fazer o que é eticamente correto, não queremos introduzir conflitos ou pouca visibilidade em nossas atividades comerciais. Para isso, promovemos ativamente uma cultura de confiança, aderimos a padrões éticos e lidamos com os dados com cuidado. Não queremos um futuro de vencedores e perdedores e acreditamos que, agindo com ética, apoiamos um futuro mais sustentável".

Governança

"Trabalhamos para fornecer visibilidade sobre o que está acontecendo em nossas redes de suprimentos e nossas operações. Garantimos que o modelo de governança tenha informações de desempenho precisas e em tempo real para que a empresa possa tomar as decisões necessárias. Você não pode melhorar o desempenho ESG de sua operação a menos que saiba onde está sua linha de base hoje. Incentivamos todos os nossos fornecedores a se comprometerem com nosso código de conduta do fornecedor".

Eficiência de recursos

"Significa minimizar recursos escassos e o uso de combustíveis fósseis, e que projetamos para a sustentabilidade. Projetamos nossos produtos de forma que possam ser facilmente reciclados. Quando olhamos para o nosso produto, começamos a medir quanto do produto físico vai acabar em aterros sanitários. A ideia é que reduzimos continuamente esse número, projetando o produto de forma que ele possa ser facilmente reciclado ou recomissionado. Chamamos isso de eco-design".

Equidade

"Os clientes estão procurando que demonstremos diversidade. Em nossa força de trabalho, eles estão procurando que demonstremos boas práticas de trabalho em nossas fábricas, a inclusão de diferentes etnias, sexualidade, deficiências e todas as diferentes facetas da força de trabalho hoje, e que mantemos um alto nível de compromisso em ser um empregador equitativo. E o empregador equitativo é uma expectativa básica para um empregador sustentável".

Empregabilidade

"O que estamos fazendo para garantir que estamos posicionando nossa força de trabalho para ser digital e poder participar da economia digital? Quanto treinamento estamos fazendo? Quão segura é a nossa força de trabalho na fábrica?”.

A empregabilidade é uma grande parte dos objetivos de desenvolvimento sustentável e é algo em que nos medimos, e muitos de nossos concorrentes e fornecedores também o fazem."

Esse é o plano no papel, mas o que a Siemens está oferecendo para tornar isso realidade? Flanagan fala sobre duas soluções principais projetadas para oferecer uma solução flexível e escalável para operadoras de colocation: "Lançamos nossa plataforma Siemens Xcelerator há dois anos, para ajudar nossos clientes a digitalizar operações, tornar as coisas intuitivamente orientadas por software e fornecer ferramentas e utilitários para melhorar a eficácia das equipes de operações de nossos clientes”.

"No passado, tínhamos pessoas de operações trocando de sala com pranchetas e medidores de leitura. Circuitos diferentes em um Data Center operariam de maneira diferente e exigiriam intervenção manual. Estamos nos movendo para um novo mundo de operações digitais com melhor responsabilidade, melhor acesso à informação e uma nova riqueza no papel das equipes de operações”.

"Usamos uma abordagem de Gêmeo Digital que chamamos de 'Edifício X'. Isso oferece um conjunto de painéis e ferramentas que permitem que nossos clientes controlem melhor suas operações e implantem recursos baseados em serviços para permitir recursos de maior valor agregado em sua infraestrutura existente. À medida que um cliente cresce, ele pode dimensionar o alcance das operações com mais eficiência por meio de automação, visualização e gerenciamento de dados”.

"Tanto o Siemens Xcelerator quanto o Digital Twin ajudarão nossos clientes a medir seu desempenho ESG, gerenciar a infraestrutura para impulsionar melhorias e, finalmente, modelar e antecipar as mitigações para incorporar melhorias de sustentabilidade de longo prazo".

A mensagem da Siemens é clara – a tecnologia é um facilitador para atender às necessidades dos clientes nas realidades do século 21.

Ou, como diz Flanagan: "Afirmamos que a digitalização e a sustentabilidade andam de mãos dadas. Para ser verdadeiramente sustentável, você precisa digitalizar suas operações porque é aí que você encontra eficiências operacionais, o que leva a uma melhor sustentabilidade".

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